編者按：本文來自藍鯨財經(jīng)。

        對于產(chǎn)業(yè)下游來講，新零售玩家可以通過數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，通過數(shù)字化的方式對用戶的消費進行更加精準的引導，減少錯誤決策帶來的消費風險，最終讓消費者的消費體驗得到最大程度的提升和改變。

       我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類型的消費榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來的消費決策類的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

       當新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動的粗放式的發(fā)展階段，進入到技術驅(qū)動的精細化的發(fā)展階段之后，新零售早已不再作為一個孤立的物種存在，而是成為一個融入到產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細血管”。

      因此，當新零售行業(yè)的發(fā)展進入到精細化的發(fā)展階段后，新零售并不是作為一個行業(yè)越來越獨立，而是開始變化愈發(fā)包容和開放，它深入到了不同的行業(yè)當中，與不同行業(yè)建立了聯(lián)系，同時，它與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。

      在這個時候，新零售已經(jīng)不再僅僅只是承擔的是滿足人們購物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。

      在這個時候，我們需要的是尋找新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式，而不是一味地強化新零售本身，最終將新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開來。

      可以預見的是，未來真正決定新零售成敗的并不是新零售本身，把新零售作為一個孤立個體獨立起來發(fā)展，而是在于新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對于人們生活改造和提升的能力。

    正是因為如此，現(xiàn)在的新零售早已不再是我們理解的那個新零售